陕煤“涅槃”:千亿能源巨擘转型谋变

中国经营报 公司 2019-09-30 11:06:23
     

新中国成立以来,煤炭一直是我国主体能源和重要的工业原料,煤炭行业的变迁见证了我国能源行业的发展历程。


作为陕西省省属特大型能源化工企业,陕煤集团在煤炭的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。


《中国经营报》记者从陕煤集团了解到,目前陕煤集团已拥有全资、控股、参股企业60余个。2018年,该集团实现营业收入2806亿元,同比增长7.9%;实现利润135亿元,每年的利润额约占陕西省属企业的三分之一。


煤炭人的奋斗与坚守


1984年,全国劳动模范张玉和怀揣着青春梦想从技工学校毕业,走向当时有着“西北一枝花”美誉的王村煤矿。


第二年,国家开始对统配煤矿实行投入产出总承包,企业自主经营权逐步扩大,多种经营的发展思路逐渐形成;乡镇煤矿在国家政策支持下得到快速发展,最多时达到8万多个。


然而,在上世纪90年代后期,煤炭市场逐渐进入低潮期,矿区职工开不出工资,经常停产放假,有好多人都外出打工。“那时一个月的收入仅有200多元,妻子放假在家,孩子正上幼儿园,家中花销很不宽裕。”张玉和回忆称,曾经有一个同学邀请他去陕北工作,工资能够达到三四千元,甚至有私企开出年薪12万元的价格,然而张玉和并没有离开陕煤集团旗下的煤矿,而是与企业同舟共济,共渡难关。


2014年~2016年,煤炭行业陷入困境,严峻形势下,陕煤集团旗下的澄合矿业公司也再次遭遇了煤炭“寒冬”的侵袭,其中张玉和所在的王村煤矿响应国家去产能号召,作出了矿井关闭的决定。


面对人员分流、转岗、待岗,张玉和知道,矿井关闭是关乎煤炭行业发展的大事,企业的取舍要服从于国家宏观经济的发展。已到“知天命”年龄的他又一次面临选择。面对各类人才转战陕北、彬长以及外省等地,面对其他单位的盛情相邀和年薪不低于30万元的丰厚报酬,张玉和再次留在了陕煤集团。他说:“既然选择了澄合,就把心交给这片土地。”


创新不止,奋斗不息。多年的工作实践使张玉和认识到,只是单纯地搞维修不去钻研创新,工作质量就难有质的提高,设备也难以发挥其应有的潜力。


2017年5月,随着陕煤集团百良公司原煤产量不断提高,主井提升能力成为“瓶颈”。针对这种情况,张玉和与技术人员通过多次研讨,重新设置和调节变频器相关参数,对提升休止时间进一步压缩和优化,使提升周期缩短了13秒,每天可增加原煤提升量400多吨。


张玉和回忆称,2018年6月,主提升机在运行过程中突然发生故障,维护人员查了三个多小时也没找到原因,只得求助厂家。厂方答复须先预付8000元服务费之后,才能安排工程师到现场服务,而且最快也要两天后到矿。


时间不等人,还没有接触过这种电子控制系统的张玉和临危受命,与其他技术骨干拿着图纸对照上位机程序,逐条观察各个程序的执行情况,用仪表检测电路中每一关键点信号变化情况,最终成功解除设备故障,恢复正常运转。


在煤炭发展的历史长河中,张玉和的坚守或许是许多“陕煤人”共同的选择;张玉和的奋斗史也是许多“陕煤人”的一个缩影。


跻身世界企业300强


我国“富煤、少油、贫气”的能源结构,决定了煤炭在能源结构中的重要地位。自新中国成立以来,煤炭行业发生了日新月异的变化。小煤窑变成了煤炭集团公司,煤矿也不再是单纯的依靠人力开采,而是智能化、规模化。


在2004年,陕西省为了落实“西部大开发”战略,充分发挥陕西煤炭资源优势,从培育壮大能源化工支柱产业出发,按照现代企业制度要求,通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径成立了陕煤集团。


目前,陕煤集团已经成为陕西省能源化工产业的骨干企业,也是陕西省内煤炭大基地开发建设的主体。并且形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等多元互补、协调发展的产业格局。拥有全资、控股企业60余家、上市公司3家。


“陕煤集团今天的成绩并不是一蹴而就,也是慢慢地发展起来的。”回想起陕煤的发展历程,曾经在黄陵矿业工作过的陕煤集团宣传部部长梅方义仍然记忆犹新。


黄陵矿业始建于1989年,位于中国革命圣地延安,是国家“八五”建设重点项目和20项“兴陕工程”之一,也是中国能源投资和基本建设体制改革4个试点单位之一。


黄陵矿业规划于改革开放第一个十年,建设于第二个十年,发展壮大于第三个十年,转型升级于第四个十年,它的从无到有、由小到大、由弱到强,正是我国煤矿行业巨变的微缩写照。


梅方义回忆称,在过去,黄陵矿业给人的印象就是脏苦累险,矿区污水横流、煤尘飞扬、黑渣乱堆;矿工在艰苦危险的环境中从事繁重体力劳动。如今的黄陵矿业,天蓝、地净、山青、水秀,矿工穿着白衬衣、坐在地面监控室远程操控采煤,矿区已经从一个传统煤城蜕变成为“看得见山、望得见水、记得住乡愁”的生态宜居小城。


据了解,黄陵矿业每年的利润达数十亿元,成为陕煤集团旗下盈利能力较强的企业。2018年,陕煤集团实现营业收入2806亿元,同比增长7.9%;实现利润135亿元,同比增长23.9%,生产经营等各项工作取得历史最好水平。


2015年,陕煤集团首次进入世界500强,当时位列第416位。到2018年,陕煤集团以年销售收入384.826亿美元(人民币2600.89亿元)位列世界500强榜单第294位,保持强劲的上升势头。


在阵痛中成长


2002年~2012年,这十年被称为“煤炭的黄金十年”。自2012年开始,煤炭市场需求快速萎缩,价格也开始连年下行,煤价格出现断崖式的下跌。


在大环境的影响之下,煤炭企业出现亏损。2015年被视为煤炭企业最为艰难的一年,当时,有的煤炭企业甚至已经发不出工资。陕煤集团也未能幸免,2015年,陕煤集团旗下上市公司陕西煤业(8.780, -0.15, -1.68%)因为逾期亏损约30亿元,成为煤企“亏损王”。这对于当时刚掌舵陕煤集团不到一年的杨照乾来说,扭亏的压力并不轻松。


对此,杨照乾提出缩减关中低质矿井。由于该举措涉及到成千上万职工的“饭碗”,当时有很多人持不同的意见,但是现在看来,当时的缩减低质矿井就是煤炭“去产能”的前奏,只不过,在杨照乾的带领下,陕煤集团提前走了一步。


2016年2月1日,国务院以国发〔2016〕7号印发《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(以下简称《意见》)。要求从2016年开始,用3至5年的时间,再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。


时年,陕西省煤炭行业化解过剩产能煤矿完成62处、去产能2934万吨。而这其中,陕煤集团关闭的18处矿井提前到2016年关闭,退出产能1815万吨,占陕西省退出产能的62%。


“优化结构去产能,在国家出台政策之前,我们就认识到了,并付诸了行动。”陕煤集团有关人士曾在接受本报记者采访时表示,从2014年开始,陕煤集团就率先关闭关中地区高硫低卡、高成本低效益的8处矿井,同时缓建停建了4处矿井。


陕煤集团紧跟国家政策,在果断“退”的同时,也应当适时有序地“进”。通过内部减量、区域协作等措施,先后在陕北地区建成了黄陵、陕北、榆北等一批千万吨级现代化安全高效矿井集群。


据陕煤集团介绍,通过“一退一进”,使得陕煤集团的优质煤炭占比达到87%,到“十三五”末,优质煤炭占比可达94%,煤炭已成为陕煤集团的绝对优势产业。


以煤为基 蜕变转型


目前,陕煤集团除了拥有近6000万吨的优质煤炭产能之外,还涉足钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务等多领域业务,形成多元互补、协调发展的产业格局。


其中,在钢铁板块,2017年产能已经突破千万吨产能大关。公开资料显示,陕西钢铁集团成立于2009年8月,是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团,于2011年12月重组加入陕煤集团,2018年营收达到530亿元。


据了解,陕西钢铁集团已经发展成为中国西部最大的精品建材生产基地。主要产品有“禹龙”牌系列棒材、线材、抗震高强度钢筋和窄中板、六角钢、弹簧钢、锚杆钢、钢结构等,广泛应用于国家及陕西省级重点项目工程,先后荣获“陕西省著名商标”“国家冶金产品实物质量金杯奖”“全国免检产品”等荣誉称号。


除了钢铁之外,陕煤集团立足陕西煤炭及碳化工产业链,面向社会,已经形成集供应链综合服务、第三方物流、物流增值服务、电子商务、保税仓储、货运代理业务为一身的大型现代化物流集团。


据了解,陕煤集团旗下的物资既是工业品的消费者,又是供应商的传播者,还是需求商的服务者,以此为定位,以围绕供应链物流和金融社会物流两条主线融合发展为思路,物资集团构建了“5 5 3 1”的战略格局,即:社会贸易形成香港、上海、天津、西安、重庆五大中心,供应链物流形成以陕煤化物资储运公司、彬长分公司、神南分公司、黄陵分公司、榆林分公司5公司为运营主体的区域社会物流中心,两条主线融合发展形成的境外融资与融资租赁平台、集采服务平台、贸易综合服务平台三大服务平台及工程咨询服务板块的建立。通过该战略格局的形成,物资集团将努力打造“贸易金融”“贸易 物流园区”“贸易 产业链”为一体的千亿级国际化物流集团。


在改革中蜕变,随着陕煤集团发展战略逐步落地,在煤炭、煤化工、钢铁等主业竞争力逐渐加强的同时,新能源、先进材料产业也蓄势待发。


新时代开辟新航向,新梦想呼唤新作为。面向未来,陕煤集团提出“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略,争取在“十四五”末,实现营收和A股市值“两个五千亿”,使得陕煤集团成为具有世界影响力的能源供应商。


“与时代的脉搏同频共振,是陕煤发展的契机,也是陕煤成功的秘籍。”这是陕煤集团党委书记、董事长杨照乾的经营之道,也是陕煤集团的经营智慧。


陕煤集团大事记


2004年2月21日


10家陕西国有重点煤炭企业在陕西省委、省政府的决策部署下走到了一起,成立了陕西煤业集团有限责任公司。


2006年6月30日


渭化集团、陕化集团、陕焦公司与陕煤集团重组成立的特大型能源化工企业——陕西煤业化工集团有限责任公司揭牌。


2011年12月9日


陕钢集团正式加入陕煤集团,成为控股子公司。


2013年11月1日


随着柠条塔煤矿通过1200万吨/年竣工验收,至此,陕煤集团在陕北以红柳林、张家峁、柠条塔为代表的千万吨级煤矿群形成并投入生产。


2014年1月28日


作为陕煤集团煤炭资产唯一上市平台,陕西煤业股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。


2014年10月


陕煤集团出台十项改革措施:在启动关闭八对关中老区资源枯竭、亏损严重矿井的基础上,对物资、实业、装备制造所属部分业务进行了适度的体制回归,进一步降低了生产企业与服务企业之间的内部交易成本。


2015年7月22日


陕煤集团首次进入《财富》世界500强企业榜单,位列第416位。


2016年12月


截至2016年底,陕煤集团已完成关闭18处矿井和1座炼铁高炉,共退出煤炭产能1815万吨、炼铁产能60万吨。在“去产能”中努力做好相关职工安置工作。同时,在省相关部门的大力支持下,通过减量置换、调剂省内外指标等举措,新建煤矿项目核准稳步推进。


2018年4月26日


榆林化学公司煤炭分质利用制化工新材料示范项目顺利开工,作为陕煤集团“十三五”期间重点规划建设的大型煤炭转化项目,该项目被誉为“陕煤集团的未来”。


2018年12月


2018年,陕煤集团实现营业收入2806亿元,实现利润135亿元;名列中国煤炭企业前三名,位居世界企业500强第281位。


(编辑:张艳  审校:寇建仁)
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